زمان سنجی : Z
ماکزیمم در سرعت جمع آوری اطلاعات : Max
ماکزیمم در دقت مطالعات کار و زما نسنجی : Max
ماکزیمم در تبادل و ارسال اطلاعات به اکسل : Max
ماکزیمم در برترین نتیجه گیری و تهیه نمودارهای آماری : Max
Z-MAX چیست؟
همواره مشکلات اجرایی مانند مشاهده، ثبت Stop Watch در سیستم های زمان سنجی به روش
زمان، نگارش مشاهدات و همین طور تنش های ناشی از انجام عملیات زمان سنجی در محیط های تولیدی
پیش روی کارشناسان می باشد این مسائل موجب بروز مشکلاتی در جمع آوری اطلاعات گردیده و در
نتیجه تجزیه و تحلیل اطلاعات گرد آوری شده را نیز کم ارزش می سازد.
انقلابی در سیستم های زمان سنجی و مطالعه کار است که با حذف کاغذ و ساعت، Z – Max
عملیات زمان سنجی را اتوماتیک نموده و ضمن افزایش چشمگیر صحت و دقت اطلاعات گر دآوری شده
می توان ? فعالیت کاری را بطور موازی زما نسنجی نمود..
این عمل سرعت عملیات زمان سنجی را به نحو بارزی افزایش میدهد.
ادامه مطلب...
منابع پیشنهادی کنکور کارشناسی ارشد مهندسی صنایع - صنایع به شرح ذیل آورده شده است:
زبان انگلیسی:
زبان عمومی وتخصصی مهندسی صنایع ،مهندس سید اباذر نور حسینی، انتشارات سنجش (سنجش تکمیلی)
زبان تخصی مهندسی صنایع گرایش تولید صنعتی ، انتشارات سمت و لغا ت گرایش های دیگر
کتاب زبان انگلیسی تالیف مهندس نعمتی(مهندسی صنایع)
504 واژه ضروری زبان انگلیسی،ترجمه محمد رضا مجدی،انتشارات رهنما
آمار:
کتاب احتمال و آمار مهندسی تالیف آقای ایوزیان و همکاران، انتشارات ترمه
کتاب مقدمه ای بر احتمال ،تالیف شلدون راس،انتشارات شیخ بهایی(به همراه حل المسائل)
کتاب آقای نیاکی ،انتشارات دانشگاه شریف
کتاب آمار واحتمال مهندسی،تالیف جان فروند،انتشارات نشر دانشگاهی
تحقیق در عملیات :
کتاب تحقیق در عملیات در مهندسی صنایع ،نوشته مهندس زاهدی سرشت
کتاب برنامه ریزی خطی ،مختار بازارا،ترجمه اسماعیل خرم
راهنمای مسائل برنامه ریزی خطی بازارا،مازیار زاهد سرشت و شهاب عباسی ،نشر کتاب
کتاب بانک تست ارشد ،تحقیق در عملیات،مازیار زاهدی سرشت
کتاب تحقیق در عملیات ،تالیف مهرگان، این کتاب بقدری ساده بیان شده است کهنیاز به حوصله زیاد دارد وحجم آن نیز زیاد می باشد.
برنامه ریزی و کنترل موجودی:
کتاب کنترل موجودی انتشارات پوران پژوهش
کتاب برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودیها، تالیف مسعود سیفی، انتشارات پردازش
کتاب دکتر فاطمی قمی،انتشارات امیر کبیر
کتاب دکتر شیر محمدی ، انتشارات ارکان
طرح ریزی واحدهای صنعتی:
کتاب طرح ریزی واحدهای صنعتی ،تالیف مهندس حسین و داود جعفری ، انتشارات پردازش
کتاب طرح ریزی واحدهای صنعتی ،انتشارات راهیان ارشد.
کتاب طرح ریزی واحدهای صنعتی، اپل
کتاب هیراگو،
(Heragu) Facility Design Second Edition
کتابهای که با رنگ قرمز مشخص شده است دارای اهمیت بیشتری نسبت به کتابهای دیگر می باشد . به امید موفقیت تمامی دانشجویان مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور قزوینگام نخست: به وجود آمدن تغییرات محیطی داخلی یا خارج از سازمان
این تغییرات دلیل اصلی به وجود آمدن نیازمندیهای جدید در سازمان مورد نظر است. از نظر موقعیت اجرایی، ستاد مرکزی در سازمانهای هولدینگ به عنوان قانونگذار، تعیین کننده بایدها و نبایدها و صادر کننده دستورکارهای اجرایی صنایع تابعه سازمان، مشخص شده است.
هر یک از تغییرات محیطی، پس از درک و تایید شدن توسط این بخش، در سازمان قابل اجرا میشوند. برای مثال، دستورهایی مبنی بر آمادهسازی صنایع برای رویارویی با تحریمهای مجامع بینالمللی از بیرون سازمان ابلاغ میشود بر لزوم جهتدار کردن پژوهشها، سرمایهگذاریها و تولیدها بر اساس نیازمندیها و امکانات تولید، تاکید میشود یا اگر به دگرگونیهای درون سازمانی توجه کنیم، گزارشهای واصله از سازمان نشان از تاخیرهای کلان قراردادها و رشد زیان داشته و درخواست صنایع مبنی بر تغییر قیمت مصوب محصولات سازمان، با توجه به دگرگونیهای اقتصادی به ستاد مرکزی سازمان، ارسال میشود.این نیز یک نمونه از تغییرات درونی سازمان است که نقطه شروع فعالیت به حساب می آید.. واقعیت آن است که تمامی این تغییرات برای جاری شدن در سازمان، بایستی به شکل اجرایی و قابل عمل درآیند. اینکه سیاست سازمان در برخورد با این تغییرات چگونه باید باشد، در بخش دوم مطرح خواهدشد.
گام دوم: درک به وجود آمدن مسئله
اجزاء اصلی دانش TRIZ:
به طور کلی مجموعه نتایج حاصل از خلاقیت شناسی تحلیلی اختراعات توسط آلتشولر که تشکیل دهنده دانش TRIZ است شامل مفاهیم مختلفی است که مهم ترین آنها به طور خلاصه و فهرست وار موارد زیر می باشند:
قانون افزایش سطح ایده آل بودن (قانون کمال). به این معنی که نظام های فنی همواره به سمت افزایش درجه ایده آل بودن یا کمال خود پیش می روند. ایده آلی یا سطح ایده آل بودن عبارت از نسبت جمع کلیه جنبه های مثبت و مفید سیستم به جمع کلیه جنبه های منفی و مضر سیستم می باشد.
هر چه صورت کسر بیشتر و مخرج آن کمتر شود عملاً ما به سوی ایده آل بودن گام برمی داریم.
سیستم 4 مرحله ای حل مسئله شامل مراحل زیر می باشد:
1)شناخت مسئله
2) فرمول بندی مسئله
3) جستجوی مسائل قبلا حل شده (استفاده از 39 پارامتر مهندسی)
4) استفاده از الگوهای راه حل های کشف شده(به کار گیری 40 اصل اختراع)
سطوح 5 گانه حل مسئله و نوآوری شامل 5 سطح زیر است:
1) راه حل های مشخص
2) بهبودهای کوچک
3) بهبودهای بزرگ
4) مفاهیم جدید
5) کشف های بنیادی
تحلیل ماده- میدان (تحلیل Vepol)؛
1) مسائل آشنا (مانوس) تحت عنوان مسائل استاندارد
2) مسائل ناآشنا (نامانوس) تحت عنوان مسائل غیر استاندارد
3) قوانین 8 گانه تحول و تکامل نظام های فنی (قوانین پیشرفت فناوری)
4) تعداد 76 راه حل ابداعانه استاندارد:
مسائل استاندارد شناخته شده با تحلیل Vepol می توانند با استفاده از این 76 راه حل ابداعانه استاندارد حل شوند.
ماتریس تناقض ها :
در نظریه TRIZ از مسئله ابداعی تحت عنوان تناقض تعبیر می شود که معنی آن دو موقعیت متضاد یا دو کیفیت متعارض است، یعنی افزایش سطح کیفیت یکی موجب کاهش سطح کیفیت دیگری می شود و حل ابداعانه مسئله، کشف راه حل این تناقض می باشد.
مهم ترین نقش TRIZ:
ادامه مطلب...
فلسفه تریز :
نوآوری نظام یافته در بالاترین سطح خود،مطالعه ای ساختارمند از سرآمدی هاست.فلسفه تریزدر یک جمله،پیوند زدن مغز افراد با نخبگان جهان است. در تریزمسایل پس از کشف، در یک قالب کلی تعریف می شوند و پس از استفاده از ابزارهای تخصصی،کلیه موارد مشابه بررسی می شوند و راه حل های کلی صادر می شوند.سپس هر کاربر باتوجه به منابع پیرامون و خلاقیت خود،راه حل کلی را به راه حل خاص خود تبدیل می کند.در واقع درتریزمساله تعمیم داده می شود و در حالت کلی مورد بررسی قرار می گیرد.اغلب با تغییر شرایط مساله و بررسی مساله از نگاه سیستمی،فرمول کلی حل مساله پیدا میگردد.این روش به مهندسان و مدیران کمک می کند تا به جای برخورد روزمرگی و برخورد مکرر با یک پدیده،آن را به صورت کلی تحلیل نموده و حل کنند و از روزمرگی نجات یابند.
تاریخچه TRIZ:
شالوده های دانش TRIZ از سال 1946 توسط گنریچ آلتشولر بر اساس نتایج حاصل از مطالعه اختراعات مختلف پایه گذاری شد. آلتشولر که به پدر TRIZ لقب دارد در سال 1926 در روسیه (شوروی سابق) متولد گردید. وی که از همان دوران نوجوانی نسبت به ابداعات و اختراعات کنجکاوی و علاقه خاصی داشت و اولین اختراع خود را در سن 14 سالگی انجام داد در اداره ی ثبت اختراعات مشغول به کار شد.
کار او کمک به مخترعین برای ثبت اختراعاتشان بود. او در حین کار، گاهی به حل مسائل فنی آنان کمک می کرد. در این دوران بود که او دریافت حل مسائل فنی که منجر به اختراع و نوآوری می شود به اصول و روش هائی فراتر از تکنیک های خلاقیت شناخته شده تا آن هنگام نیاز دارد. آلتشولر در طی مطالعات خود به این نتیجه مهم رسید که یک نظریه اختراع بایستی دارای چند ویژگی اصلی از جمله موارد زیر باشد:
1- شامل یک فرایند گام به گام و نظام یافته باشد.
2- بتواند از میان گستره ای از راه حل ها مستقیما به بهترین راه حل (راه حل ایده آل یا کمال) منجر گردد.
3- دارای ویژگی تکرارپذیری باشد.
4- بتواند ساختاری برای دانش ابداع ارائه نماید
ادامه مطلب...
یک وسیله برای ایجاد و نوآوری
کلمات کلیدی تحقیقات بر روی TRIZ این ها هستند:
1- تمام ابتکارات از شمار کوچکی از اصول و استراتژی های ابتکاری استنتاج می شود.
2- روند سیر تکاملی تکنولوژی با شانس بالایی قابل پیش بینی هستند.
3- راه حل های قوی عناصر مضر یا ناخواسته یک سیستم را به منابع مفید تبدیل می کند.
4- راه حل های قوی همچنین مغایرت ها را از بین می برد.
این تئوری ، جهت حل خلاقانه ی مسائل با قاعده کلی آن ، برای سیر تکاملی تمام سیستم های فنی ، قوانینی هدفمند دارد.
این قوانین آشکار می سازند که ، در طول تکامل یک سیستم فنی ، بهبود هر قسمتی از سیستم که به اوج عملیات اساسی رسیده است ، به تضادی (مغایرت) با دیگر اجزا ، می رسد. این مغایرت به بهبودی شرطی از قطعات کمتر درگیر با کار منجر می شود. اسرار به این کار باعث بردن سیستم به حالت ایده آل خود می شود. درک این سیر تکاملی به ما اجازه می دهد که روش های آتی در بهبود سیستم های فنی را پیش بینی کنیم.
شاید بتوان از برنامهریزی استراتژیک به عنوان یکی از ارکان موفقیت یا ناکامی در سازمانهای هولدینگ نام برد. برنامهریزی استراتژیک فرایندی چند مرحلهای، شامل: تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژیهاست و ناکامی در یکی از این مراحل، منجر به ناکامی در اجرای موفقیتآمیز برنامه میشود. در بسیاری از موارد با وجود داشتن برنامهای مدون، فقط به دلیل عدم وجود اطلاعات درست، به روز و به موقع، و نیز نداشتن سیستمهای ساختار یافته، منعطف و بومی شده، سازمان با ناکامی روبه رو میشود. تغییرات جهانی و محیطی موجب میشوند تا نیازمندیها، تغییر کنند و با توانمندیهای سازمانها، مغایرت داشته باشند.
در جهان امروزی، در دنیایی که دائم رو به تحول است و هر روز در زمینههای مختلف دگرگونیهای بزرگی پدید میآید و همه چیز در آن رو به تکامل میرود، آیا می توان شرکتها و سازمانها، واحدهای تولیدی و صنعتی را که به اقتضای نوع کار و فعالیت خود تاثیر مهم و تعیین کنندهای در سرنوشت ملتها دارند، با شیوههای مدیریت قدیمی اداره کرد؟ پاسخ منفی است. لازم است که در سیستمهای مدیریت نیز تجدید نظر شود و با توجه به مقتضیات جهانی و نیازهای داخلی هر کشور در انواع مدیریتهای رایج و طریقههای حل مسائل و بحرانها، بازسازی و نوسازی صورت گیرد.
لازمه موفقیت در امر مدیریت، به کارگیری شیوههایی است که هم متناسب با محیط و فرهنگ حوزه مدیریت باشند و هم بتوانند شرایط، امکانات و نیروی انسانی موجود را برای هدف و برنامه مورد نظر به خدمت درآورند و بیشترین بازدهی را با کمترین هزینه در کوتاهترین زمان، به دست آورند. در این مقاله سعی شده نگرشی جامع و نظام یافته، جدید و نوآورانه در شناخت و حل مسائل مختلف سازمانهای هولدینگ با استفاده از به کارگیری روش *TRIZ مدیریتی، برای ساخت الگویی بومی شده و خلاقانه معرفی شود که میتواند جایگزین حلقه مفقوده مدیریت عملیاتی سازمانهای هولدینگ باشد.در صورت به کارگیری این روش، این امکان به وجود میآید که هر مدیر اجرایی با برنامهای مشخص و هدفمند، ضمن حفظ وحدت رویه کل سیستم، به راحتی قدرت مانور در اتخاذ تصمیمهای متناسب با منابع و محدودیتهای موقعیتش را داشته باشد و تمامی عوامل محیطی را در شناخت و حل مسائل موجود به کار گیرد، تا به هدفهای کلان ابلاغی، دست یابد.
این موضوع همچنین سبب میشود تا مدیریتهای مقطعی و قائم به فرد، کم رنگ شده و پس از جابه جایی هر مدیر، مدیران بعدی امکان ادامه راه و استفاده از تجربههای به دست آمده را داشته باشند، نه اینکه مانند وضعیت فعلی مجبور باشند همه چیز را از ابتدا شروع کنند.
نظریه تریز (TRIZ) مهمترین اختراع قرن !
مقاله ای در رابطه با ایزو وسری های آن و مشکلات اجرایی دریافت گواهینامه ارائه شده است.
علاقه مندان جهت دریافت بر روی لینک زیر کلیک کنند.
http://shirighasem.persiangig.com/document/allaboutiso.pdf